Notre stratégie de durabilité

En tant qu’entreprise familiale implantée dans la région de l’Emsland, dans le nord-ouest de l’Allemagne, nous nous sentons fortement liés à notre site et aux personnes qui y vivent. Ici aussi, nous assumons volontairement nos responsabilités – dans notre chaîne d’approvisionnement, envers nos collaboratrices et collaborateurs et envers la société dans laquelle nous avons la chance d’exercer nos activités.

Le groupe Kampmann est synonyme de solutions innovantes et durables dans les technologies de chauffage, de refroidissement et de ventilation. Notre stratégie de durabilité met l’accent sur l’abandon des combustibles fossiles grâce à l’utilisation d’énergies renouvelables et, par conséquent, sur la transformation du secteur du bâtiment. Nous misons sur des produits économes en ressources et sur des déclarations environnementales transparentes.

Afin d’atteindre la carboneutralité de nos propres émissions d’ici 2037, nous élaborons actuellement un plan d’action solide et fondé. Nos convictions sociales incluent des conditions de travail équitables et une forte inclusion des personnes en situation de handicap sur notre site principal et dans notre chaîne d’approvisionnement. C’est ainsi que nous façonnons une gouvernance d’entreprise tournée vers l’avenir, qui conjugue responsabilité écologique et sociale avec réussite économique.

La durabilité signifie assurer un avenir sûr à l’entreprise grâce à des collaboratrices et collaborateurs satisfaits et motivés, ainsi qu’à une stratégie commerciale équitable et tournée vers l’avenir. Mais bien sûr, cela signifie aussi atteindre les objectifs climatiques.
Hendrik Kampmann, directeur général, Kampmann GmbH & Co. KG

Thèmes clés de durabilité

dans quatre domaines d’action

Nous organisons nos actions en matière de développement durable au sein d'équipes interdisciplinaires. Une vingtaine de collaborateurs apportent leur expertise dans quatre axes de travail clés, où ils collectent des données et mettent en œuvre des initiatives ciblées.

Produit & chaîne de valeur

  • Concurrence
  • Transformation du secteur du bâtiment
  • Expertise en construction durable
  • Adaptation au changement climatique
  • Flux de ressources

Conduite des affaires

  • Conditions de travail (chaîne d’approvisionnement)
  • Inclusion (chaîne d’approvisionnement)
  • Droits du travail (chaîne d’approvisionnement)
  • Culture d’entreprise

Infrastructure & production

  • Protection du climat
  • Énergie
  • Déchets

Effectifs propres

  • Droits du travail
  • Conditions de travail

Produit & chaîne de valeur

Dans le cadre de notre axe de travail « Produits et chaîne de valeur », nous nous concentrons sur les priorités en matière de développement durable propres à notre secteur, ainsi que sur les impacts environnementaux au sein de notre chaîne d’approvisionnement, tant en amont qu’en aval. L’une de nos principales priorités est la décarbonisation de l’exploitation des bâtiments, soutenue par le développement continu des énergies renouvelables afin d’alimenter de manière durable les pompes à chaleur destinées au chauffage et au refroidissement.

Adaptation de l’épaisseur des parois des produits afin de réduire les émissions liées aux métaux

Introduction de grilles de recouvrement en aluminium à CO2 réduit pour chauffages en caniveau

Conversion de toutes les pompes à chaleur KaClima au fluide frigorigène naturel R290 d’ici 2030

Transformation du secteur du bâtiment

Nous soutenons la transition vers des bâtiments à faible empreinte carbone en concevant nos systèmes dans une optique de transition énergétique. Les systèmes de chauffage traditionnels au fioul et au gaz ont été remplacés par des solutions compatibles avec les pompes à chaleur et des systèmes hydrauliques à basse température, contribuant ainsi à réduire le recours aux énergies fossiles. Le produit le plus adapté est sélectionné pour chaque espace occupé en fonction de son application spécifique, permettant aux installateurs de travailler avec des solutions à la fois pratiques et familières.

Expertise en construction durable

Avec les Déclaration environnementale de produit (EPD), nous souhaitons promouvoir l’expertise en construction durable. Les EPD permettent un recensement et une évaluation détaillés des impacts environnementaux des produits sur l’ensemble de leur cycle de vie. Cela crée de la transparence et fournit des bases précieuses pour le choix écologique des produits par les clients.

Adaptation au changement climatique

L’augmentation des températures extérieures entraîne de plus en plus le souhait ou la nécessité de refroidir les bâtiments afin de s’adapter au changement climatique. Que ce soit sur les lieux de travail de bureaux ou industriels, dans les supermarchés ou dans son propre logement, ainsi que pour protéger les groupes vulnérables. Le besoin énergétique croissant qui en résulte constitue un paradoxe et un défi de notre époque. Les systèmes de refroidissement efficaces qui refroidissent les espaces à base d’eau froide jouent un rôle important. Là encore, c’est souvent la pompe à chaleur qui fournit cette eau froide aux appareils d’ambiance Kampmann.

Nos idées de systèmes

Chauffage de halls industriels avec une combinaison de pompes à chaleur et d’Aérothermes.

Modernisation de bâtiments résidentiels avec des Radiateurs pour pompe à chaleur

Infrastructure & production

Dans le domaine d’action Infrastructure & Production, nous regroupons des mesures globales visant à réduire les émissions, à accroître l’efficacité énergétique et à protéger l’environnement sur nos sites. À cet effet, l’amélioration continue de la qualité des données joue un rôle central pour prendre des décisions fondées.

100 % d’électricité verte sur le site principal de Lingen (Ems)

Exploitation de notre administration sans énergies fossiles.

850 kWp de puissance photovoltaïque installée

70 % de véhicules électriques dans notre flotte de voitures particulières d’ici 2028

Protection du climat

Avec le projet „Path to Net Zero“, nous sommes en plein développement d’un concept global de protection du climat visant à atteindre la neutralité climatique dans nos propres activités (scopes 1 et 2). Mais pour nous, définir un objectif climatique n’est pas un engagement pris à la légère. Nous voulons bien faire les choses. C’est pourquoi nous prenons le temps, analysons, observons et planifions des mesures. Nous publierons ici notre Path to Net Zero.

Protection du climat, flux de ressources et déchets

Avec notre management environnemental certifié (EN ISO 14001 [certificat]), nous prouvons que la protection de l’environnement et l’action durable font explicitement partie de notre politique d’entreprise. Nous y traitons de nombreux sujets relevant par exemple de la protection du climat, des flux de ressources et des déchets. Le système repose sur des entretiens internes et des audits externes, qui permettent de mettre au jour les comportements environnementaux perfectibles dans nos activités. Le cas échéant, il s’ensuit une planification stratégique, une mise en œuvre et une évaluation de contre-mesures.

Énergie

Notre management de l’énergie joue un rôle central dans l’utilisation durable et efficace des ressources. Il nous permet d’examiner l’utilisation de différentes sources d’énergie et leur contribution au mix énergétique global. La stratégie globale consiste, d’une part, à réduire la part des sources d’énergie fossiles et, d’autre part, à faire progresser le développement des énergies renouvelables. Les mesures visent une réduction ciblée des émissions de CO₂ afin de garantir à long terme un approvisionnement énergétique durable et de préserver l’environnement. Notre management de l’énergie est certifié selon la norme EN ISO 50001 [certificat]).

Effectifs propres

Le groupe Kampmann est une entreprise familiale. À ce titre, les membres du personnel sont reconnus comme le fondement de l’action entrepreneuriale et du succès. Un environnement de travail équitable, sûr et valorisant constitue la base d’une croissance durable et de la responsabilité sociétale. Sans l’engagement et l’implication de membres du personnel motivés, le succès à long terme n’est pas possible.

92 % de satisfaction parmi les collaborateurs et collaboratrices

81 % d’identification à l’entreprise

Balado interne du chef de la direction pour informer nos membres du personnel de la situation et de la stratégie

Condition de travail

Avec 4,9 %, le taux de rotation du personnel se situe à un niveau réjouissant et faible. Le fait que de nombreux salariés s’identifient à l’entreprise est illustré par un taux d’approbation de 81 % dans les enquêtes correspondantes. Les anniversaires d’ancienneté des membres du personnel montrent également ce succès.

Gestion des connaissances

L’introduction d’une gestion des connaissances est en préparation. L’accent est mis sur la préservation des savoirs isolés. Celle-ci revêt une importance centrale pour le groupe Kampmann, car les connaissances et les compétences des membres du personnel contribuent de manière déterminante au maintien de la compétitivité et au succès de l’entreprise. La gestion des connaissances peut servir de repère aux nouveaux et jeunes membres du personnel, et ainsi préserver l’efficacité des processus.

Conditions de travail

Sur le site de Lingen, nous avons mis en place une gestion de la santé en entreprise (BGM) et fondé une équipe BGM permanente. Un échange soutenu a lieu avec les autres sites de l’entreprise au sujet des expériences de l’équipe BGM. L’extension du système de management à d’autres sites est également à l’étude.

Conduite des affaires

Nous imposons des exigences élevées à notre Business Conduct, c’est-à-dire à notre comportement entrepreneurial, en matière de droit et de responsabilité. Nous pilotons notre action conforme à la loi à l’aide d’un Compliance Management System. Pour nous, la responsabilité signifie d’une part faire preuve de diligence en faveur de bonnes conditions de travail dans notre chaîne d’approvisionnement en amont et de l’inclusion des personnes en situation de handicap.

Droits du travail dans la chaîne d’approvisionnement

Nous nous sommes volontairement engagés à faire preuve de diligence dans notre chaîne d’approvisionnement afin de garantir une création de valeur responsable en amont. Grâce à notre système de management global, nous mettons en œuvre des approches stratégiques et des processus visant à préserver les droits du travail et de bonnes conditions de travail. Ainsi, nous répondons déjà aujourd’hui aux exigences de nos clients en matière de chaîne d’approvisionnement équitable.

  • Analyse abstraite des risques : évaluation des risques propres aux pays et aux secteurs de nos fournisseurs
  • Analyse concrète des risques : auto-évaluations des fournisseurs, le cas échéant mesures individuelles

Inclusion

L’inclusion des personnes en situation de handicap est un thème essentiel pour nous. Avec plusieurs partenaires, nous poursuivons différents concepts. D’une part, nous sommes bien sûr employeur direct de personnes en situation de handicap, d’autre part, nous collaborons avec des ateliers pour personnes en situation de handicap. Ceux-ci sont des fournisseurs dans notre chaîne d’approvisionnement. Avec le Christophorus-Werk Lingen, nous avons toutefois développé un concept d’intégration plus large. Dans ce cadre, des membres du personnel externes en situation de handicap, accompagnés par le Christophorus-Werk, travaillent dans des postes de travail durablement installés sur notre site principal.

Conformité

Nous voulons agir de manière responsable et conforme au droit. Pour cela, notre Compliance Management System (CMS) joue un rôle central. Il nous sert de guide dans un environnement aux exigences toujours plus diverses et aux lois toujours plus complexes.
Un objectif central du CMS du groupe Kampmann est la protection globale contre les risques juridiques et financiers. Grâce à la mise en place de contrôles et de formations, nous empêchons les infractions administratives commises, par exemple, par méconnaissance.

Culture d’entreprise

Nous sommes convaincus que la participation a une influence considérable sur la satisfaction de nos membres du personnel et qu’elle assure notre succès à long terme. Dans le shopfloor management de nos secteurs de production, par exemple, tous les membres du personnel sont encouragés à faire évoluer en permanence leur propre poste de travail. Ce n’est que de la motivation que naissent de précieuses propositions d’amélioration.